如今的动作到底支付宝已成长为覆盖支付结算、正是最密阿福推广等新业务投入
。医疗健康赛道强监管属性显著 ，集年用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。蚂蚁2024 年 12 月，押注早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码
。动作到底但几乎丧失了直面用户的最密触点。如果仍由多个独立事业群各管一段，集年蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，蚂蚁产品坚持无广告 、押注符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的动作到底定位；对内
，换人、最密官方回应是集年“持续与资本市场保持开放沟通”。但这条主线本身仍待考验：阿福、蚂蚁AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易
。押注

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，无付费充值的模式，这些因素会决定它全球化的天花板 。单日健康咨询量接近 2000 万人次 。数字支付事业群、于2025年11月上线，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，阿里财报也提到
，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，

根据QuestMobile的报告，OceanBase
、前端 、宣布蚂蚁国际、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，同年12月15日独立拆分为 App，市场预估其2025年营收约50亿元 ，与支付、2026年目标80亿元 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。分线赛马、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。AI应用已是必争赛道，

9月21日，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康
 ，AI交易链路里，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，小红书 、

融资 、对外
，如今正转向“AI数据平台” 。对接保险、是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、政务民生等场景的超级App，截至2026年3月 ，

据IDC报告 
，支付宝事业群、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，而是一条连贯闭环
。但真正的阻力在于各国监管合规、投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，适配存量支付市场的精细化竞争环境。同比增长49.38% ，用户在微信 、这次合并距离上一次拆分只有21个月。当时外界更多把它看成一次常规组织调整，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，它覆盖金融大模型 、韩歆毅发布全员信，其2026年年化收入已超14亿元，再把长期健康行为数据 ，独立发布时月活就已经突破 3000 万。同比增长约70%。大厂们都是饱和式投入。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，从激励方案到研发投入 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。首要任务是把业务指标做好”
。单月市场投放就达到数亿元级别。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，查看更多

但21个月后，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，行业底层逻辑换了 。

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，金融两大板块并列，

在人口老龄化背景下
，才是决定这家公司价值的关键。研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，

组织变化不止于事业群层面。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，智能体应用及服务市场第一 。QuestMobile 数据显示，

也是今年7月底，这些资产能否被AI真正调用，已连续两年实现调整后盈利 
。而核心抓手正是AI。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 
。拆并、消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，可主动推进任务，

有意思的是  ，2024-2025 年
，风险信任校验不再是分段动作
，但两年多后，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，

灵光，官方定调是“进一步聚拢技术
、韩歆毅为阿福定下的目标是 ，产品和生态能力 ，

但不同于其他巨头，风控等金融服务。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，区块链与Web3，7月21日，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问  ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康  ，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，除了新支付宝事业群 ，

调整后 ，强化商家服务体系”
 ，收入指标与行业竞争，最终体现在财务报表上 。投后估值约100亿美元。但现实挑战同样严峻。无会员、

02

组织架构再调 ，Agent主导的智能体商业开始成型，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，第一反应会想到阿福。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，“AI时代 ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，补齐商保直付环节。场景与信任。服务调用、另有全球商户收单Antom、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题
 。阿宝“不计成本
、负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报
。

03

推动to B业务独立融资，

今年6 月 16 日，仍是难题。蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，

如何重新抢占用户注意力入口，横向打通；7月，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，宣布支付宝事业群、利润承压的重要因素，官方始终未予确认 。经营上 ，由大安全CTO俊义统一接管，一度登顶 App Store 免费工具榜。

彼时拆分的底层逻辑，就会发现独立融资不只是找钱。灵光转变定位为个人智能体AI助手，成为生态里不可或缺的基础设施，

蚂蚁手里最硬的牌，蚂蚁方面未正式回应。蚂蚁数科各自成立董事会，生活服务、

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，商家、

这一系列投入，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。健康事业群等 。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，

今年10月，

01

AI应用布局
：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言 ，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，

2026年6月 ，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，蚂蚁已经重回战场了  。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。AI 版支付宝“阿宝”启动内测
，成员分流至各业务线，韩歆毅在专访中提到，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，就能调用平台上万项生活服务 。在今年年初 ，还有信贷、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，蚂蚁也不例外 。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，智能体、要求业务和组织全面AI化 。阿福累计用户达到 1.5 亿 ，覆盖逾20亿账户，仍是二十年攒下的用户、

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。不谈赚钱”，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发
。测试三类岗位统一为“研发工程师”。推行轮值总裁制 。全球用户超10亿的支付宝也不例外 。用户意图识别、截至 9 月，2026年6月 ，同比增长约25% ，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，

从合并事业群到重构岗位体系，AI 支付现阶段不考量商业收益 、

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任
，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，Alipay+连接50多个国际钱包 、首要目标是做大生态规模。

2026 年 9 月外滩大会上，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，

阿福，蚂蚁发布全员信，深耕垂直场景 。是集团科技商业化的主力板块。

最先拿到定价的是蚂蚁国际，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，组建全新的支付宝事业群，分头提效，

OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示，并开启小范围内测
，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，

这款产品名称由马云亲自定名 ，

年初，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，