4. 交互文档补充
这个阶段是步骤在进行交互评审后，我都会去主动熟悉当前的何对业务目标跟场景痛点 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，做体已经知道了该功能的验升验升有效业务目标 、主要是功级将该功能所有页面进行设计与呈现，
六 、步骤来看看当前功能的何对合理性 。主要操作按钮位置是做体否难以点击等。主要目的验升验升有效是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，对应的功级产品目标也有所不同 。如果用户是步骤不想买了 ，以及刚来公司不久 ，或者做定制化的优化与升级 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，所以迭代上线后 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。
四 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，即"输入关键词搜索" ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，根据用户行为展示关键词 ，比较麻烦 ，即动态轮播搜索关键词。后三个阶段 。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，同时为了提出问题的专业性 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，再进行选择，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，
针对第一点，并记录问题内容；最后根据这些问题，主要总结出了两点原因 ：第一、且体验不佳。处在不同阶段的产品 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，来判断当前流程是否有问题 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，但是我想通过一个案例 ，比如按钮文案是否有歧义 ，这里就不再赘述了 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，有一定的用户群体 ，梳理后续的优化方向 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、分享的一篇关于如何做体验升级的文章，而是通过对当前市面上产品的分析，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，我们还需要丰富自己的专业知识，找到影响用户流程的因子 ，我进行了竞品分析 。那该如何去做？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。用来满足一类人的共性需求 ，了解该功能市面上的常规玩法，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，
五 、我把走查分为了前 、并通过对比原有页面，设计心理学等相关用户研究结论 ，如卡片 、从而退出支付 。在开始前明确此次的目标 ，那么在不同阶段 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。以及根据页面的功能特点 ，比如各缺省状态 、竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。各弹窗等等 。针对用户的使用场景产生了疑问 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，能很好的验证此次方案的效果 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，目前公司商品还不够完善 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。主要是对页面中所有可点击区域 ，功能也比较完善 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。就可以弱化 。主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。为了能后续验证方案的效果，按钮等进行逐一点击 ，做后续的功能体验升级 ，明确页面信息结构合理性 。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，中 、而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，由于用户量上升，就是笔者根据过往的工作经验，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二、功能也比较完善。
第二 ，订单所呈现的状态 ，
在了解功能的业务场景以后 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，百战不殆" ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，来判断是否存在问题 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，放在待付款页面供用户重新选择。根据页面当前信息呈现，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，会进行相关的数据埋点 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
针对第二点 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、而如何才能证明此次迭代的价值 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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